在目前的市場經濟環(huán)境下，玻璃馬賽克行業(yè)面臨的壓力與日俱增。人口紅利消退、原材料價格上漲、租金成本增加和環(huán)保形勢嚴峻等等，一系列因素的疊加倒逼玻璃馬賽克生產廠家要重新審視內部生產、管理流程，重塑企業(yè)危機意識，從內部挖潛企業(yè)的發(fā)展空間。
重新審視生產流程
由于快速擴張而成長起來的玻璃馬賽克廠，在關注產能擴充、經銷商數(shù)量增加的過去，其實積累了太多的浪費盲區(qū)。本輪上游原材料漲價，不能及時把價格轉嫁給消費者，倒逼一些玻璃馬賽克廠重新審視生產流程、管理流程，理性地回歸到以下問題：單位面積、單位設備的人均產值是否已經達到最大化；現(xiàn)有的流程、工序組合是否可以有刪減；現(xiàn)場管理能否更加精細化，以發(fā)揮人、設備的最大潛能；企業(yè)的人文環(huán)境能否讓員工積極向上、不斷奮斗？
除了提高生產效率，要實現(xiàn)利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應穩(wěn)定的供應商，內部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些；公司常規(guī)的一些物料計劃預算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費。
重塑企業(yè)危機意識
之前，玻璃馬賽克廠行業(yè)受改革開放影響獲得了突飛猛進的發(fā)展，但部分企業(yè)滿足于現(xiàn)有成績，奮斗意識逐漸降低。管理干部沒有了拓荒期的危機感，管理流程日漸繁雜，機構臃腫，內耗嚴重。外部環(huán)境的惡劣可倒逼企業(yè)進行危機意識的重塑。任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識，從而能不斷打敗競爭對手，在世界各地攻城拔寨。
從戰(zhàn)略層面而言，玻璃馬賽克廠可以對整個管理架構進行重新梳理，嚴格因需設崗、因崗設人，減少不必要的崗位設置及一些常年盤踞卻不產出效益的的崗位。通過機構重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。
重拾“合作共贏”信念
玻璃馬賽克廠企業(yè)繁榮發(fā)展時，就吸引了眾多的供應商和加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業(yè)的。在困難面前，更能檢驗出哪些是真正的“伙伴”。家居建材企業(yè)的日子難過了，最缺這樣的“伙伴”：一種是不添亂的，即給您寬限付款的時間，不給您施加更多的壓力；一種是“雪中送炭”的，給您原材料、資金、技術等全方位的支持，和您一起共渡難關。在互聯(lián)網+時代，做生意將更考驗一個企業(yè)與商業(yè)合作伙伴“共生共贏”的信念。
作為勞動密集型行業(yè)，玻璃馬賽克制造業(yè)正逐漸失去過往的勞動力紅利，面對行業(yè)低迷、成本上漲、競爭激烈的現(xiàn)實環(huán)境，玻璃馬賽克廠需記得“勤儉持家”、“居安思危”的老經驗，既要向前看：學習、內化先進的技術；又要向后看，回歸自我，腳踏實地踐行工匠精神。
在白熱化的市場競爭中，玻璃馬賽克制造企業(yè)唯有從內部做起，時刻保持清醒的危機意識，整合周邊資源“共渡難關”方能在市場發(fā)展中獲得一席之地。
佛山市莎菲玻晶石有限公司
